Твоя идеальная формула каникул
просто о сложном...

Элементы гранта

Проект Joointly собрал для вас прекрасный материал как понять базовые определения используемые при написании гранта.
Joointly - бесплатный сервис, который помогает вам оформить проекты, связывает вас с экспертами и сопровождает.

Подробнее в группе вКонтакте
Изучите документацию
Вне зависимости от конкурса в котором вы участвуете, вне зависимости от вашего опыта, даже если вы прожжённый профессионал социального проектирования, первое, что нужно сделать - это изучить конкурсную документацию!

Это кажется таким очевидным, но в то же время больше 80% участников всех конкурсов не полностью изучают рекомендации организаторов, а потом удивляются почему совершили глупые ошибки.

Да - скучно, да - рутинно, но очень полезно!
Знание правил конкурса - это почти 50% успеха.

Изучайте конкурсную документацию:
Росмолодёжь:
— Положение и рекомендации - http://grant.myrosmol.ru/methodical-recommendations/
Президентские гранты:
— Конкурсная документация - https://президентскиегранты.рф/public/home/documents?..
— Рекомендации - https://президентскиегранты.рф/public/home/documents?..
Добровольцы России:
— Положение о конкурсе - https://drive.google.com/file/d/1VtI5jbO269JmiahUbrxe..
— Рекомендации - https://drive.google.com/file/d/10Ycf3N0hrmXLvKTZ4OnN..
ИРИ.РФ:
— Конкурсная документация - https://конкурс.ири.рф/public/home/documents?tagId=57
— Рекомендации - https://конкурс.ири.рф/public/home/documents?tagId=63

Практически у каждого конкурса есть конкурсная документация и методические рекомендации и все они отличаются друг от друга. Не думайте, что освоив гранты Росмолодёжи можно будет так же оформлять проекты на Президентские гранты и наоборот.
Учитесь
Социальное проектирование - это совокупность навыков, которые уходят далеко за рамки простого заполнения заявки на гранты – это аналитика, бюджетирование, менеджмент, маркетинг, фандрайзинг, PR, навыки переговоров и презентации, копирайтинг и многое другое.

Эти навыки нужно постоянно развивать, а не ждать начало нового конкурса и только тогда впопыхах пытаться разрабатывать проекты.

Постоянно учитесь навыкам социального проектирования.

Предлагаем подборку вариантов где и как можно прокачивать свои навыки:
1) онлайнкурсы.президенсткиегранты.рф
Бесплатные курсы, обучений займёт 5-10 часов, поймёте основы разработки проектов, как бонус вы получите доступ к сервису самопроверки своих проектов.

2) edu.dobro.ru
Бесплатный онлайн-университет "Добровольцы России". Десятки курсов по волонтёрству и социальному проектированию. Если вы в вашем проекте планируете задействовать волонтёров, то крайне рекомендуется пройти эти курсы. По каждому пройденному курсу вы получаете сертификат.

3) Форумы Росмолодежи, почти на каждом молодёжном форуме так или иначе задевается тема социального проектирования, часто привозят экспертов со всей страны, у которых вы можете перенимать опыт на лекциях или в личных консультациях. Полный список мероприятий можно смотреть на сайте myrosmol.ru.

4) Изучать сообщества и порталы, которые рассказывают про соц.проектирование и смежные темы:
Теплица социальных технологий, IT-технологии, сервисы и инструменты для НКО.
philanthropy.ru, электронный журнал о благотворительности "Филантроп".
Капитан Грантов, подборки конкурсов.
Проектный лекторий, обучение соц.проектированию на ВКМП.
Проектная Среда, подборки конкурсов.
ГрантРайтеры.РФ, обучение соц.проектированию на ПГ.
Креативный капитал, обучение НКО.
Конкурс СОЛь, вебинары для лидеров социальных инноваций.
– ну и иногда в наше сообщество заглядывать не забывайте

5) Регулярно писать проекты, задолго до начала конкурсов, и делать это не как хочется, а по всем правилам того или иного конкурса.
В этом вам поможет бесплатная проектная платформа joointly.com.
В разделе "Создать проект" вы сможете оттачивать навыки в написании проектов, а платформа будет подсказывать, что делать и в какой последовательности, подстраиваясь под ваш запрос.
Обучаться советуем вместе с кем то, платформа позволяет создавать командные проекты.
Сильные идеи
Оформить проект по всем правилам недостаточно — нужна сильная идея.

Ищите сильные идеи!

Как выглядит сильная идея?
- может решить реальные проблемы относительно большой группы людей;
- экономически рациональна — имеет меньшую цену за больший социальный эффект;
- её реализация выгодна не только вам (идея должна заинтересовывать другие некоммерчески и коммерческие организации/органы власти/СМИ).

Способы найти сильную идею:
1) Заимствование
Крайне эффективный и быстрый способ. Зачем изобретать велосипед, если можно взять то, что уже работает и доказало свою эффективность?
— На президентскиегранты.рф в разделе проекты уже размещено больше 67000 социальных проектов, их вы можете отсеивать по направлениям, регионам, названиям, успешности и дате;
— Изучите истории успеха Росмолодёжи, новые истории публикуются почти каждый день.
(1 - https://fadm.gov.ru/activity/success, 2 - https://fadm.gov.ru/activity/success);
— Краудфандинговые платформы содержат в себе сотни тысяч идей почти для любой сферы деятельности. Не ленитесь изучать их опыт, тем более, что в краудфандинге сразу виден спрос людей на ту или иную идею, особенно на коммерческие идеи.
Идей там так много, что вам жизни не хватит изучить их все.
Основные площадки, которые мы рекомендуем:
- boomstarter.ru
- planeta.ru
- indiegogo.com
- kickstarter.com

P. S. Если вы уже выбрали направление, то посмотрите, что делают другие, скорее всего вам есть чему поучиться.

2) Гибрид идей
Новые идеи рождаются на стыке старых!
Самые очевидные гибриды в сфере цифровизации — информационные технологии можно внедрить почти в любые ниши.
Например проект donorsearch.org использует IT, чтобы направлять доноров определённых групп крови именно в те пункты сдачи крови, где она необходима.

3) Идём от боли
Несмотря на то, что способы, описанные выше могут быть быстрее, чаще всего авторы успешных социальных проектов идут от реальной проблемы, с которой они столкнулись сами.
Если ваша проблема касается относительно большого числа людей, то вам остаётся лишь найти решение заимствованием, гибридизацией идей, обращением к специалистам или проведением своих экспериментов.
Команда
Команда – важнейший элемент любого проекта, без неё будет сложно справиться даже с относительно простыми целями. Начинать собирать команду нужно до того, как вы детально проработаете проект, иначе она будет недостаточно вовлеченной.

Почти для любого проекта вам потребуется минимум 3 человека, в среднем команды социальных проектов состоят из 5-7 основных членов команды и 10-30 вспомогательных (волонтёры и партнёры).

Чем отличается хорошая команда от плохой:
– обеспечена опытными, квалифицированными
специалистами по всем необходимым для реализации проекта
профилям;
– у каждого члена команды есть конкретный функционал;
– в команде нет лишних людей, все задействованы в реализации проекта;
– для основных членов команды проект является приоритетом №1 в их деятельности;
– гибкое устройство и взаимозаменяемость, что помогает справляться с непредвиденными сложностями, например с потерей по тем или иным причинам нескольких членов команды.

Где искать людей в команду:
– вылавливать активистов в тематических сообществах в социальных сетях;
– знакомиться с людьми на профильных форумах и конференциях;
– находить среди участников ваших мероприятий;
– можно искать среди друзей (но будьте готовы к сложностям из-за личных взаимоотношений);
– переманивать из других проектов или объединяться с теми, кто занимается тем же, чем и вы.

Важно понимать, что у разных конкурсов описания будут отличаться.

Для начала возьмите календарный план и на каждую задачу и мероприятие укажите ответственных за выполнение. Если окажется так, что задачи остались без ответственных, значит ваша команда недоукомплектована и нужно искать ещё людей. Если наоборот оказалось, что в команде есть люди, не задействованные ни в одном мероприятии, то их стоит исключить из команды.

Если вы подаёте проект на президентские гранты, то обязательно заполняйте команду через созидатели.рф. Платформа сама показывает какие данные необходимо внести, перед тем, как вы сможете его пригласить в команду.

Какую информацию стоит указывать:
1) Полное ФИО;
2) Контактные данные (e-mail, телефон);
3) Дата рождения/возраст;
4) Ссылки на личные профили в социальных сетях;
5) Образование;
6) Опыт работы соответствующий проекту;
7) Достижения.
Социальная значимость
Подготовительные этапы закончены, пора описать социальную значимость вашего проект и проблему, на решение которой он направлен.

Довольно хорошим вариантом будет разбить это описание на 5 блоков:

1) Аналитика
В этот раздел добавляете основные данные, которые подтверждают актуальность проекта, анализ целевой аудитории, её мнений/запроса, ссылки на исследования, гос.программы, статистику и тд.
Обязательно прикрепляйте ссылки на первоисточники, чтобы было понятно, на какие данные вы опираетесь.

2) Проблема
Сформулируйте в одно предложение саму проблему, в чём она заключается.

3) Причины
Аналогично с пунктом 1 пропишите причины возникновения проблемы, что её вызвало, что её усугубляет, оставьте ссылки на первоисточники.

4) Последствия
Опишите последствия не решения проблемы. Старайтесь опираться на статистику и прогнозы сторонних профильных организаций.
Например если вы решаете проблему безработицы среди глухих, то логично будет опираться на прогнозы "Всероссийского общества глухих" и "Государственной службы занятости населения".

5) Вывод
Подведите итог одним предложением в чём конкретно будет заключаться социальная значимость вашего проекта.

Не растягивайте описание больше чем на 1 страницу - это не дипломная работа, тут всё должно быть описано кратко и по существу. Чтобы получился чистый текст, воспользуйтесь glvrd.ru, он поможет вам сократить объём, не в ущерб смыслу.
Целевая аудитория
Детальный портрет ЦА (целевой аудитории) — первый ключ к решению проблемы с которой борется ваш проект.

Если вы не верно определите ЦА, то будете распыляться на другие группы людей, которым ваш проект не нужен или совсем бесполезен. В конечном итоге это скажется на показателях результативности вашего проекта, а за них вам ещё отчитываться.

Для определения ЦА вам нужно провести сегментацию потенциальных благополучателей вашего проекта.

Возможные критерии для сегментации:
— География (регион проживания, место учёбы/работы);
— Демография (возраст, пол, положение в обществе);
— Экономика (профессия, уровень доходов-расходов);
— Психология (мировоззрение, образ жизни, темперамент).

Благодаря такой сегментации можно четче поставить задачу при продвижении и реализации проекта. Выбрав ЦА, можно предполагать где её искать и какой будет процент вовлечённости.

Методики оценки ЦА:
— опрос;
— анкетирование;
— интервью;
— исследования в Интернете и статистические данные.

Пример описания целевой аудитории:
— Студенты высших и средне специальных учебных заведений по направлениям, связанным с дизайном и архитектурой, в возрасте от 18 до 25 лет, проживающие в Смоленской области (300 человек).
— Работники фирм в сфере дизайна и архитектуры в возрасте от 18 до 30 лет, проживающие на территории Смоленской области (800 человек).
Цель
Постановка цели — очень важный этап формирования проекта.
Из хорошо составленной цели другим людям, особенно вашей команде, легко понять, чего вы хотите добиться и каким образом. Уделите особенное внимание на написание этих 2-3 строчек.

Устанавливайте цели по SMART.

Цель должна быть:
— Конкретной (чёткая и понятная, без абстракций и метафор, одна цель — один результат);
— Измеримой (например: увеличить на 30%, обучить 150 человек и тд);
— Достижимой и реализуемой (соответствует вашим возможностям, сильно не завышайте и не занижайте планку) ;
— Значимой (реализация цели должна принести ощутимую пользу);
— Ограниченной по времени (например до 20 декабря 2020 года).

Примеры постановки цели (взяли из проектов на joointly.com):

Плохие варианты
— Объединить людей, создать механизмы полезного взаимодействия.
— Создание инструмента для помощи людям с использованиям новых технологий и тенденций. Мотивация и участие молодежи в волонтерской деятельности.
(проекты с этими целями не реализовались)

Хорошие варианты
— Создать профессиональное дизайн-сообщество из более чем 200 человек на территории Смоленской области к осени 2018 года, методом проведения образовательного форума и профильных лекций.
— Привлечь молодежь в ИТ-индустрию с помощью организации в Омске ИТ-конференции HappyDev-lite на 500 человек до 14 сентября 2019.
(проектны с этими целями выиграли гранты по 1 и 0,5 млн рублей соответственно и полностью реализовались).

Так же советуем почитать статью с советами от наших партнёров из Молодежь Смоленщины: https://vk.com/@molobl67-vkmp-zapolnenie-kartochki-pr..
Задачи и методы
Задачи — конкретные действия (комплекс мероприятий), которые направлены на достижение цели проекта.
В этом разделе эксперт уже ожидает увидеть точность, ясность и измеримость.

Методы – это подробно описанные мероприятия по решению задач проекта. К каждой задаче должен быть минимум один метод. Подробно расписав методы реализации проекта вы существенно упростите себе дальнейшую работу, так как останется только распределить задачи среди команды.

Пример:
Допустим у вас цель заключается в обучении студентов навыкам soft skills через свою онлайн-платформу. В таком случае задачи и методы мы прописываем подобным образом:

Задача 1 — Разработать образовательную онлайн-платформу.
Методы:
1.1 Привлечь фрилансеров дизайнеров и веб-программистов.
Нанимать фрилансеров будем через платформу fl.ru, это позволит сократить стоимость разработки почти в два раза по сравнению с заказом в студии....
1.2 Создать прототип онлайн-платформы.
Чтобы на ранних этапах понять, как в конечном виде будет выглядеть платформа мы вместе с дизайнерами разрабатываем прототипы, это позволит нам ускорить процесс разработки и сократит число доработок на последних этапах разработки платформы.....
1.3 На основе прототипов разрабатываем дизайн сайта.
Описание.....
1.4 Разрабатываем HTML и CSS файлы на основе дизайна.
Описание.....
1.5 Кодинг функционала платформы.
Описание.....
1.6 Наполнить образовательным контентом
Описание.....
1.7 .....

Задача 2 — Привлечь на образовательную программу платформы 1000 студентов.
2.1 Запустить мероприятия в ВКонтакте со ссылкой на сайт проекта.
Описание.....
2.2 Настроить таргетированную рекламу с охватом в 200000 человек.
Описание......

И так далее.

Прописывать можно детальнее, вам самим это в дальнейшем пригодиться + вы сами сможете заранее обнаружить несостыковки в проекте на ранних этапах.
В дальнейшем эти методы вы полностью перенесёте в календарный план.
Показатели
В проектной деятельности выделяют два вида показателей результативности: количественные и качественные.

Количественные показатели – это ключевые результаты проекта, которые можно измерить. В основном речь идёт о количестве людей, которым ваш проект поможет, например участниках вашего семинара, так же о количестве проведённых мероприятий и т.д.

Например:
1) количество зарегистрированных участников на мероприятие: 1000
2) количество человек, принявших участие в мероприятии: 400
3) проведено бесплатных занятий для школьников в возрасте от 7 до 17 лет: 8
4) получено отзывов для анализа от детей и родителей: 40
5) количество публикаций о проекте в социальных сетях: 30
И так далее...

Качественные показатели – это то, как изменится ваша целевая аудитория после реализации проекта.

Например:
1) повысится уровень гражданской активности у участников проекта;
2) повысится заинтересованность школьников в развитии навыков soft skills;
3) участники освоят навыки командной работы и переговоров;
4) понизится вероятность деструктивного поведения;
И так далее...

Главное правило — показатели должны быть напрямую связаны с задачами и методами.
Не должно быть так, что у вас есть задача по организации мероприятия, а в показателях не указано число участников и наоборот, если указаны показатели, но не понятно от куда они берутся.

Будьте внимательны при прописании показателей, так как вам именно за них и придётся отчитываться о результативности вашего проекта.

Так же рекомендуем прочитать совет №11 из статьи Молодежь Смоленщины: https://vk.com/@molobl67-vkmp-zapolnenie-kartochki-pr..
Партнеры
Гарантией в проектах всегда выступает собственный вклад и партнёры вашего проекта.

В партнёрах стоит указать все организации, которые готовы оказывать вам поддержку организационную, административную, материальную, информационную, консультационную или иную важную поддержку.
Детально пропишите, что именно предоставляет вам партнёр и в каком объёме. Добавляйте ссылки на официальные сайты партнёров, их сообщества в социальных сетях.
Для галочки добавлять партнёров, которые никак не будут задействованы в проекте не нужно. Это вам не даст особых преимуществ, а если выяснится, что вы необоснованно стараетесь повысить значимость проекта, то сыграет только вам в минус.

Примеры из наших проектов:
1) Главное управление Смоленской области по делам молодёжи и гражданско-патриотическому воспитанию. http://smolpatriot.ru/
Ресурс: административный – помощь в организации мероприятий в муниципалитетах и школах Смоленской области.
2) Молодёжный совет Смоленской области (https://vk.com/molsovet67)
Ресурс: организационный, материальный и информационный - помощь в организации конференций и 3х-дневной проектной школы, предоставление оборудования для проведения презентаций (ноутбук, кликер), помощь в распространении информации о проекте по всем школам и вузам региона через районные молодёжные советы.

От каждого партнёра нужно письмо поддержки. В нём должно быть указано имя автора/наименование организации кому партнёр оказывает поддержку, наименование проекта, и конкретно указано чем именно поможет партнёр.
Просто организационной, информативной помощью не отделаетесь, нужно расписать подробно.

Примеры писем поддержки
Собственный вклад
Собственный вклад — это подробное описание вложенных вами усилий, собственных средств, оборудования, связей, собственных наработок в реализацию проекта.

Всегда детально прописывайте собственный вклад.

Что это может быть:
1) Труд волонтёров, в том числе организаторов. Он конвертируется в деньги исходя из средней стоимости часа работы.
Например если у вас в проекте будет работать копирайтер по 1 часу в день в течение месяца, а средняя зарплата по этой профессии при 40 часовой рабочей неделе, в вашем регионе в месяц составляет 20000 рублей, то собственный вклад будет равен 20000/(40*4)*(1*30)=3750 рублей.
2) Техника — стоимость аренды/покупки вашей техники, если она необходима для реализации.
3) Интеллектуальная собственность — наработки, которые необходимы для реализации проекта (созданные сайт, сервис, методические пособия, образовательные программы и тд.)
4) Финансы — ваши средства, которые вы вкладываете в проект.
5) Скидки, которые вам удалось получить специально для вашего социального проекта. Тогда ваш вклад является разницей между коммерческой ценой и специальной ценой для вас.

Пример описания собственного вклада:
1) Используем свою технику для работы над проектом и проведении презентаций 2 ноутбука (экономим на покупке/аренде 72590 рублей), прикладываем скан чеков или ссылку на интернет магазин.
2) Используем свои видеокамеры и штативы для проведения трансляций конференций (экономим до 30000 на аренде оборудования), прикладываем скан чеков или ссылку на интернет магазин.
3) Партнёры на большинство мероприятий нам предоставляют бесплатные помещения в 26 районах, благодаря чему мы экономим на аренде помещений больше 52000 рублей.
И так далее.

Если вы не намерены ничего вкладывать в собственный проект, а рассчитываете исключительно на внешнюю поддержку, будьте готовы к тому, что проект скорее всего не поддержат на конкурсах.
Медиа-продвижение
Пришло время подумать, как будет распространяться информация о проекте.

Ваша скромность тут на пользу не пойдёт, нужно уметь рассказывать о себе, своей деятельности и как можно большему числу людей из вашей целевой аудитории.

Продумайте медиа-стратегию по продвижению проекта.

Что можно использовать:
– Социальные сети (ВК, YouTube, Instagram и тд);
– СМИ (ТВ, порталы, газеты);
– Информационные сайты (лендинги о проекте, анонсы мероприятий);
– Информационные ресурсы партнёров;
– Офлайн мероприятия (презентации, конференции);
– Наружная реклама (баннеры, билборды, афиши).

Указывайте конкретные цифры охватов целевой аудитории.

Учитывайте, что инструменты распространения информации должны соответствовать вашей целевой аудитории: нерационально распространять информацию через газеты, если ваша ЦА - это молодёжь, и совершенно неэффективно записывать ролики на ютуб, если например ваша ЦА - бабушки 70+.

Пример простого описания информационного сопровождение:
1) Размещение публикацией о проекте в сообществе проекта "Реализуем идеи вместе" (https://vk.com/joointly 5500 подписчиков, охват 16 тыс. чел.)
2) Размещение информации о проекте на информационных ресурсах партнёров:
– Всемирная ассоциация выпускников высших учебных заведений (www.alumnirussia.org, vk.com/alumnirussia (охват 300 тыс. чел., 19 тыс. подписчиков).
– Молодёжь Смоленщины (vk.com/molobl67 (охват 14 тыс.чел., 3700 подписчиков).

Так же рекомендуем прочитать совет №5 из статьи от наших партнёров из Молодежь Смоленщины: https://vk.com/@molobl67-vkmp-zapolnenie-kartochki-pr..
Календарный план
Календарный план — это совокупность задач, методов, сроков, количественные и качественных показателей. Благодаря ему должен быть понятен механизм реализации проекта.

Если вы в предыдущих частях хорошо проработали задачи, методы и показатели результативности, то вам остаётся только внести всё это в календарный план и добавить даты.

Частые ошибки:
— В одну строчку писать задачу и сразу все методы/мероприятия;
(каждое мероприятие должно идти на отдельной строчке, а задачи могут повторяться)
— Раздувание календарного плана мелкими неважными мероприятиями, дублирование мероприятий.
(не нервируйте экспертов, мероприятия отвечающие за один и тот же результат или процесс объединяйте в одной строчке)
— Писать в результаты несвязанные с проектом показатели.
(вписывайте только критически важную информацию о результатах мероприятий)

Пример календарного плана: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1nTNAJWigrFHQ7..
Смета
Если вы ответственно подошли к проработке календарного плана, партнёров и собственного вклада, то смета не должна вызывать больших сложностей.

Смета – это сердце проекта, если всё идеальное, но смета непродуманная, то проект, скорее всего вы не реализуете.
Смета должна быть оптимальной, затраты в которой соответствуют мероприятиям, запланированным в ходе реализации проекта. Составление бюджета может быть творческим процессом, однако должно основываться на реалистичных предположениях.

На данном этапе на основе разработанного реального календарного план рассчитывается стоимость проекта с указанием всех расходов. В смету включаются не только прямые расходы на закупку необходимых материалов, инвентаря и т.д., но и предполагаемые средства на оказание услуг (изготовление печатной продукции, приобретение канцелярских принадлежностей, услуги привлеченных специалистов, транспортные расходы и т.д. – каждая категория расписывается детально, если канцелярские товары, то прописывается каждая позиция: ручки, карандаши, количество штук и стоимость).

Особенности конкурсов:
– На грантовом конкурсе Росмолодёжи зарплаты для членов команды недопустимы, а если попытаетесь замаскировать их под другие статьи, то это будет очень заметно.
На президентских грантах наоборот у каждого члена команды должна быть прописана ЗП в счёт гранта или софинансирования. Учтите, что если члены команды уже имеют какую-то работу или задействованы в других проектах, то указывайте частичную занятость в проекте, например 1/2 или 1/4 ставки.
– На президентских грантах требуется полная детальная смета, в том числе со статьями, которы вы обеспечиваете за свой счёт или счёт партнёров.
На ВКПМ подобная детализация не требуется, но будет большим плюсом, если приложите подробную смету с обоснованием и софинансированием в дополнительные материалы.
– На президентских грантах детальные комментарии для каждой статьи прописываются в отдельном поле, а на Росмолодёжи такого поля нет, поэтому там стоит обоснование прописывать в скобках в столбике наименования статьи расходов.
– На ВКМП для ВУЗов есть отдельная обязательная форма заполнения сметы, внимательно смотрите методические рекомендации стр.16: http://grant.myrosmol.ru/upload/files/Методические_ре..

Советы:
– Не указывайте в смете примерные цифры, узнайте точную стоимость товаров и услуг, которые вам необходимы для реализации проекта, оставляйте ссылки на интернет-магазины и подрядчиков.
– Сокращайте все ссылки через vk.com/cc.

Примеры смет:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1INxWtOv5fK5RM..
Дальнейшие планы
Многие не придают значение этому разделу, даже эксперты и конкурсы не делают акцент, а зря, так как он даёт ответ на вопрос почему стоит отдать средства вам, а не другому проекту, который похож на ваш. Уверяем, довольно много людей делают похожие проекты, буквально однотипные, хотя никак не взаимодействуют и вы вряд ли будете исключением.

Детально описывайте свои дальнейшие планы.

Дальнейшие планы – это описание ваших действий, задач и методов после завершения грантового финансирования, с перспективой на несколько лет вперёд.
Адекватная амбициозность поощряется экспертами.

Мультипликативность – приумножение показателей результативности проекта в дальнейшем. Описание, как будет (если будет) распространяться опыт по реализации проекта в других регионах, т.е. каким образом можно растиражировать положительный опыт реализованного проекта. Рассмотрите варианты международного или межрегионального распространения опыта.

В этом разделе важно показать, что проект:
– долгоиграющий и будет продолжать свою деятельность (если это так);
– может масштабироваться;
– может эффективно транслировать свой опыт другим;
– сможет не зависеть от дальнейших грантовых субсидий.

Рекомендуем посмотреть примеры в совете №10 от наших партнёров из Молодежь Смоленщины: https://vk.com/@molobl67-vkmp-zapolnenie-kartochki-pr..
Презентация
Если в презентации мы начинаем с краткого описания проекта, то в процессе проектирования им заканчиваем. Только собрав все данные по проекту, вы можете его грамотно описать.

Соблюдайте простые правила:
— Не дублируйте текст из других элементов заявки;
— Кратко раскрывайте суть проекта (0,5 листа +/–, писать существенно больше необходимости нет. Задача этого раздела дать общее понимание по проекту, а не рассказать все мельчайшие подробности).
— Пишите интересно, расскажите свою историю, добавьте эмоций, расскажите почему вам так важно реализовать ваш проект.
— Пишите грамотно, не допускайте смысловых и грамматических ошибок, избегайте мусорных слов. В этом вам поможет сервис glvrd.ru.
— В случае с конкурсами от Росмолодёжи рекомендуется прописывать в кратком изложении основные мысли из каждого блока заявки и делить краткую аннотацию на абзацы:
1) Актуальность рассматриваемого проекта;
2) Пути решения проблемы;
3) Результаты;
4) Вывод.

Универсальная формула краткого описания (рекомендуем перефразировать):
_______________________________________
[Название проекта] — это [мероприятия или меры, или действия], направленные на [формирование или повышение, или понижение, или стабилизацию] [социального явления] в [перечислить регионы или города, где реализуется проект] в срок до [дата окончания проекта].

Проект нацелен на [количество] человек в возрасте [возраст от до] лет, [характеристика] (при необходимости указывайте географическое положение ЦА).

[Короткая история, как начался проект и почему он для вас важен].

В процессе реализации проекта будут [проведены такие-то мероприятия или предприняты такие-то меры].

Проект основывается на [наименование исследований, статистики, опросов, научных статей, авторитетных мнений] и соответствует [перечислите главы и пункты], обозначенным в [Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ или Стратегии инновационного развития России].
[Ссылка на сайт или группу проекта].
_______________________________________